_w35_h45_bg.jpg)
Agile
Een mooi boek over hoe je een organisatie gezond, flexibel en fit maakt, boordevol tips, valkuilen en praktijkervaring
.jpg)
_w80_h80.jpg)
Door verregaande digitalisering ondergaat onze maatschappij een fundamentele verandering en versnelling. Organisaties en mensen willen flexibeler werken en eerder tot resultaten komen. Agile is daardoor in veel organisaties al de standaard werkwijze, zowel in teams als in de gehele organisatie.
Snel, vlug en wendbaar
Je kunt agile vergelijken met fitheid: als team, afdeling of organisatie zo fit zijn dat je met alle omstandigheden kunt omgaan. Snel, vlug en wendbaar kunnen reageren op alles wat er op je pad komt. En laat dat nu net een heel belangrijke vaardigheid zijn in een tijd van digitalisering, disruptie en vliegensvlugge veranderingen.
In Agile deelt agile-expert Rini van Solingen zijn kennis en praktijkervaring en schijnt hij zijn licht op een aantal veelgemaakte fouten en misvattingen.
Aangevuld met nieuwe hoofdstukken
Deze derde editie bevat de laatste stand van zaken met nieuwe hoofdstukken over bijvoorbeeld agile werken op grote schaal, agile portfoliomanagement, en waardesturing door product owners.
‘Ja, verandering is de basiswet van de natuur. Volgens Darwins On the Origin of Species zijn het niet de meest intellectuele van de soort die overleven, niet de sterksten maar de degenen die zich het best kunnen aanpassen aan de veranderende omgeving waarin zij zich bevinden. Als we dit theoretisch concept toepassen op ons als individuen, dan kunnen we stellen dat de beschaving die in staat is te overleven die beschaving is die zich kan aanpassen aan de veranderende fysieke, sociale, politieke, morele en spirituele omgeving waarin ze zich bevindt.’ Leon Megginson (p. 4 van: Megginson, L. C. (1963). Lessons from Europe for American Business. Southwestern Social Science Quarterly, 44(1): 3-13)
1. Het waarom, wat, wanneer en hoe van agile
1.1 Agile werken betekent werken als een dolfijn
1.2 Fundamentele denkfouten die agile werken oplost
1.3 Het Agile Manifest
1.4 Wanneer agile en wanneer niet?
2 Gaat het de juiste kant op?
2.1 Zeven vragen om te kijken hoe agile men is
2.2 Rapporteren met metrieken
3 Wendbaar door afmaken
3.1 Zes praktijkmaatregelen om het werk sneller te maken
3.2 Voorbeeld: bol.com
4 Gevaren van agile
4.1 Acht gevaren van agile werken
4.2 Zeven misvattingen over agile
5. Scrum of agile?
5.1 Hoe werkt Scrum?
5.2 Andere agile aanpakken
6 Kwaliteit en agile
6.1 Zeven redenen waarom agile juist kwaliteit afdwingt
6.2 Agile en de Definition of Done
7 Agile transformaties
7.1 Een agile transformatie in negen stappen
7.2 De paradox van gecontroleerde flexibiliteit
8 Valkuilen van agile transformaties
8.1 Zeven valkuilen bij agile transformaties
8.2 Praktijkproblemen tijdens agile transformaties
9 Agile cultuur
9.1 Zeven maatregelen voor een agile cultuur
9.2 Hoe maak je agile cultuur meetbaar?
10 Agile leiderschap
10.1 Voorbeelden: ANWB en Eneco Consumenten
10.2 Zeven stappen om een eigen ownershipmodel te maken
10.3 Leidinggeven als een imker
11 Managementteams en agile
11.1 Wat verdwijnt er uit de agenda?
11.2 Welke taken komen er bij in de agenda?
12 Agile besturing en structuur
12.1 Zeven maatregelen voor agile governance
12.2 Voorbeelden: rigoureuze governance-aanpassing
13 Agile strategie en portfoliomanagement
13.1 Zeven aanbevelingen voor wendbare strategische sturing
13.2 Acht maatregelen voor agile portfoliomanagment
14 Product ownership
14.1 Negen valkuilen voor product owners
14.2 Hoe werkt succesvol product ownerschap?
15 Waardesturing voor product owners
15.1 Acht maatregelen om het sturen op waarde concreet te maken
16 Agile coaches
16.1 Praktijkproblemen rond agile coaches
16.2 De zeven typen agile coaches
17 Kwaliteit door autonomie
17.1 Zeven maatregelen om kwaliteit te verhogen bij agile
17.2 Voorbeelden: bol.com en ANWB
18 Agile op grote schaal
18.1 Zeven aandachtspunten voor het schalen van agile
18.2 Wat is SAFe?
18.3 Een PI Planning voorbereiden in zeven stappen
18.4 Andere schalingsaanpakken
19 Uitdagingen van grootschalige agile
19.1 De zeven kernoorzaken van falend agile
19.2 Tien interventies om beheersmatigheid aan agile toe te voegen
20 Agile opdrachtgeverschap
20.1 Acht vragen over agile opdrachtgeverschap
20.2 Zes principes voor agile structuren in contracten
20.3 De zes principes ingevuld bij CALVI
20.4 Hoe doe je een agile aanbesteding?
21 Agile en fixed-price
21.1 Vier maatregelen voor fixed-price agile
22 Agile schatten met Planning Poker
22.1 Hoe werkt Planning Poker?
22.2 Tien tips voor Planning Poker
Verder lezen?
Naschrift en dankwoord
Bronteksten
Over de auteur
