Spanning in en rond organisaties
Productief maken van variëteit en complexiteit
Door economische en politieke ontwikkelingen staat menige organisatie onder druk. Organisatieprofessionals, managers, adviseurs en stafleden worden geconfronteerd met ogenschijnlijk tegengestelde belangen. Hoe gaan we met die spanning om? Het boek Spanning in en rond organisaties laat zien dat uit spanning ook iets moois kan ontstaan.
Vaak krijgt spanning een negatieve lading. Maar aan spanning zit niet alleen een minpool, er is ook een pluspool. Partijen kunnen er baat bij hebben een spanning te exploiteren en om te zetten in ruimte voor vooruitgang. Zo kan spanning de motor zijn van verandering en leiden tot innovaties.
Er zijn verschillende soorten spanningen te onderscheiden. In dit boek wordt een onderscheid gemaakt naar:
- spanningen die ontstaan als organisaties gaan samenwerken
- spanningen die worden veroorzaakt door organisatieveranderingen,
- spanningen die aanwezig zijn in teams,
- spanningen tussen individuele mensen.
Spanning in en rond organisaties beschrijft diverse cases, zoals spanningen bij grote infrastructurele werken, spanningen bij samenwerking in het HBO, weerstand en veranderingsbereidheid, spanningen in de directiekamer en dualiteiten in leiderschap. De auteurs geven een verdieping op onze kennis door de combinatie van praktijkillustratie, theoretische verdieping en reflectie.
Het boek is een must have als u grip wilt krijgen op de spanningen in en rond de organisatie waarin u werkt, maar ook voor studenten en onderzoekers die zich verdiepen in veranderkunde.
Ten geleide
INTERORGANISATIONELE SPANNING
1. Naar een gezonde spanning in projectland
2. Ketenwerking in het perspectief van belangen en macht
3. Logische modellen bij spanningen in grootschalige vernieuwingen
ORGANISATIEVERANDERING EN WEERSTAND
4. Strategievorming als interventieproces in organisaties onder druk
5. Weerstand en bereidheid bij verandering: op het snijvlak van wetenschap en praktijk
6. Hanteren van spanningen en irritaties bij organisatieverandering
TEAMS EN DIVERSITEIT
7. In de versnelling: blijvend leren managen
8. De spanning van het verschil
9. Wat denk je zelf?
10. Als beeldhouwen en bowlen niet meer helpen
INTERPERSOONLIJKE SPANNINGEN
11. Leiderschap op spanning
12. De ontwikkeling van intrapreneurship: over de creatie van ruimte in dialoog
SPANNING IN DE ZORG
13. Spelen met serieuze vraagstukken in de gezondheidszorg
14. Achter de momenten van waarheid
15. Praktijkonderwijs versterkt door Design Based Research
Over de auteurs
