Gericht presteren met het INK-managementmodel
Van visie naar actie
Gericht Presteren is geen nieuw model of innovatieve techniek, maar een uiterst pragmatische toepassing die is gebaseerd op een populaire managementfilosofie: het INK-managementmodel. Antwoorden op vragen op het gebied van prestatieverbetering, maar altijd de aansluiting op de alledaagse praktijk als uitgangspunt.
De aanpak Gericht Presteren wordt inmiddels met veel succes in verschillende sectoren - industrie, non-profit en zorg - gebruikt. Op basis hiervan zijn enkele aanknopingspunten verder uitgewerkt waarmee u tot daadwerkelijk resultaatgerichte prestaties kunt komen.
Het middle management wordt in Gericht presteren met het INK-managementmodel als de belangrijkste schakel beschouwd om van visie naar actie te komen. Het boek biedt een helder stappenplan met voldoende flexibiliteit en mogelijkheden tot maatwerk. U hebt hiermee de beschikking over de hulpmiddelen en technieken voor resultaatgericht werken.
Inleiding
1. Het INK-managementmodel
1.1 Inleiding
1.2 Het model en de intenties
1.3 De tien aandachtsgebieden van het INK-managementmodel
1.4 Verbanden tussen de aandachtsgebieden
1.5 De dimensies
2. INK om tot gerichte prestaties te komen
2.1 Inleiding
2.2 Naar een dynamische toepassing
2.3 Leren om te presteren
2.4 Communiceren om te presteren
2.5 Contracteren om te presteren
2.6 Gepaste acties om te presteren
2.7 Twee randvoorwaarden voor Gericht Presteren
3. Leiderschap en middle management
3.1 Inleiding
3.2 Leiderschap
3.3 Definitie van 'middle management'
3.4 Middle management en presteren
4. Gericht Presteren: het stappenplan
4.1 Inleiding
4.2 De stappen
4.3 Gesprekken over individuele prestaties
5. Een praktijkcasus
5.1 Inleiding
5.2 De drie stappen van Gericht Presteren voor Odino
5.3 Effecten van Gericht Presteren bij Odino
Tot slot
Literatuur
Over de auteurs
